Aufbau von Rechnungswesensystemen

• Beratung in der Systemgestaltung (Problemstellung, Bedingungen, Bedürfnisse)
• Moderation in der Auseinandersetzung bei der systemischen Gestaltung

Aufbau von betriebswirtschaftlichen Planungssystemen

• Modellgestaltung
• Sensibilisierung des Kaders
• Abstimmung mit Rechnungswesen
• Definition von Zielen und deren Verantwortlichkeiten
  

Betriebswirtschaftliche Schulung in Unternehmungen

• Aufbau von betriebswirtschaftlichen Schulungskonzepten
• Entwicklungen von spezifischen Schulungsunterlagen
• Durchführung bzw. Moderation der Schulung mit oder ohne Einbezug der Kader
  

Sanierungen und betriebswirtschaftliche Führung

• Entwicklung von Sanierungskonzepten mit Ziel schnell, einfach, wirtschaftlich
• Aufbau von Profitcenter-Strukturen
• Sicherstellung Liquidität durch rigoroses Auftrags-, Abrechnungs- und Inkassomanagement
• Aufbau von Kalkulationsgrundlagen und Umsetzung im Preisfindungsprozess
• Aufbau von Controlling-Instrumenten (Kostenmanagement, Kennzahlenkonzept)